A estratégia do office versus a eficácia do guemba: considerações sobre o desempenho da Ford e da Toyota

Autores

  • Gentil Choji Nishioka

Palavras-chave:

Administração, Toyota, Ford, Automóveis

Resumo

Bill Ford dispensa a ajuda do governo, apresenta um plano de saneamento da empresa e declara que a Ford quer ser uma Toyota. A Toyota tem o primeiro prejuízo da história e, apesar do Sistema Toyota de Produção, faz um recall sem precedentes.

Biografia do Autor

Gentil Choji Nishioka

Professor da ESPM e sócio da Business Planning.

Publicado

2013-08-14

Como Citar

Nishioka, G. C. (2013). A estratégia do office versus a eficácia do guemba: considerações sobre o desempenho da Ford e da Toyota. Sumários Revista Da ESPM, 17(2), 124–129. Recuperado de https://bibliotecasp.espm.br/espm/article/view/1000

Edição

Seção

Artigos