A estratégia do office versus a eficácia do guemba: considerações sobre o desempenho da Ford e da Toyota
Palavras-chave:
Administração, Toyota, Ford, AutomóveisResumo
Bill Ford dispensa a ajuda do governo, apresenta um plano de saneamento da empresa e declara que a Ford quer ser uma Toyota. A Toyota tem o primeiro prejuízo da história e, apesar do Sistema Toyota de Produção, faz um recall sem precedentes.
Publicado
2013-08-14
Como Citar
Nishioka, G. C. (2013). A estratégia do office versus a eficácia do guemba: considerações sobre o desempenho da Ford e da Toyota. Sumários Revista Da ESPM, 17(2), 124–129. Recuperado de https://bibliotecasp.espm.br/espm/article/view/1000
Edição
Seção
Artigos
