Empresa familiar: uma outra perspectiva profissionalização e sucessão

Armando Lourenzo Moreira Júnior, Edman Altheman

Resumo


O artigo analisa alguns pontos críticos na gestão da empresa familiar. Verifica-se que os principais fatores a serem considerados no planejamento da sucessão devem ser: treinamento, avaliação, escolha e monitoramento dos sucessores; nível de centralização das decisões pelo sucedido.

Palavras-chave


Administração de empresas; Sucessão; Processo; Empresa familiar; Conflito familiar

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